今年年初，陜西建材科技公司貫穿全年開(kāi)展“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)，吹響了實(shí)干擔當奮進(jìn)拼搏的“沖鋒號”。韓城昇隆公司積極落實(shí)活動(dòng)要求，不斷強化“講擔當、講胸懷、講風(fēng)格”責任意識，強化執行，貢獻才智，不斷提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      比執行，持續落實(shí)降本增效任務(wù)。該公司成立以公司主要領(lǐng)導為組長(cháng)的降本增效工作領(lǐng)導小組，在加快項目建設投資的基礎上嚴控各項費用，此外，不斷提高職工思想認識，推行差異化薪酬管理，加強人員考核，對各類(lèi)考核指標進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，嚴格執行考勤、請銷(xiāo)假制度的同時(shí)嚴控“十項費用”指標，杜絕超支情況發(fā)生，做到“一事一申請，一單一審批”，實(shí)現全過(guò)程管理。在此基礎上，通過(guò)優(yōu)化工藝設計、結構設計，嚴格把控招標控制價(jià)編制，降低建設成本。

      財務(wù)共享平臺的全面推進(jìn)，是推動(dòng)企業(yè)財務(wù)工作升級轉型，提高財務(wù)工作效率，提升財務(wù)工作信息化水平的重要舉措。韓城昇隆公司作為陜西建材科技公司第一批上線(xiàn)試運行財務(wù)共享系統的單位，日常費用報銷(xiāo)、事前申請、工程款支付、應付賬款核銷(xiāo)等業(yè)務(wù)均在財務(wù)共享平臺辦理。目前提單率已達到100%，實(shí)現財務(wù)共享系統全業(yè)務(wù)覆蓋。

      比貢獻，提升管理水平，加強企業(yè)內部控制。韓城昇隆公司針對企業(yè)日常管理工作中遇到的問(wèn)題，集思廣益解難題，下大力氣辦實(shí)事，做好人、物、制度的管理和提升，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設提供強有力支持。提前規劃銷(xiāo)售策略，對韓城周邊水泥生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調研分析，提前布局，對潛在客戶(hù)做好調研工作。在保證項目建設穩步推進(jìn)的同時(shí)，繼續落實(shí)“一周三學(xué)”，提高全員業(yè)務(wù)能力。此外，嚴格執行招標采購規定，制定采購計劃、比質(zhì)比價(jià)，做到依法依規，不斷加強成本管控。

      藍圖的實(shí)現靠的是不折不扣的執行。強化執行，貢獻才智，才能高質(zhì)量地推動(dòng)企業(yè)各項工作穩步向前。韓城昇龍公司將保持創(chuàng )新思維，擔當責任，精進(jìn)業(yè)務(wù)，一點(diǎn)一滴，一磚一瓦，開(kāi)創(chuàng )固廢資源化利用新篇章?。ǜ咝拢?