即將進(jìn)入2023年四季度，物貿公司迅速行動(dòng)，通過(guò)關(guān)注市場(chǎng)變化、夯實(shí)財務(wù)預算、提高員工干事激情等管理方式，在創(chuàng )新中向經(jīng)營(yíng)管理要效益，以沖刺決勝之勢，為年度目標任務(wù)順利完成奮力拼搏。

      關(guān)注市場(chǎng)變化，提升銷(xiāo)售能力。面對前三季度建材市場(chǎng)形勢，該公司以市場(chǎng)調研可行性報告為依據，打破已有現貨交易模式，在風(fēng)險防控措施落實(shí)到位的情況下，調整銷(xiāo)售目標，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)由“普遍撒網(wǎng)”轉為“重點(diǎn)跟進(jìn)”拓展方式，收攏散點(diǎn)銷(xiāo)售模式，聚焦港口貿易市場(chǎng)，在港口煤炭市場(chǎng)上取得綜合貿易新突破，銷(xiāo)量和收入得到穩步提升。

      夯實(shí)財務(wù)預算，落實(shí)“緊日子”。該公司堅持過(guò)“緊日子”思想，強化“三公”經(jīng)費管理，嚴控一般性支出，扎實(shí)落實(shí)陜西建材科技公司降本增效總體目標和工作部署，緊盯影響和制約成本管理問(wèn)題的短板及其根源，從嚴從緊編制“三公經(jīng)費”預算。依托財務(wù)共享平臺，建立“三公”經(jīng)費執行監控機制，強化預算約束，堅持無(wú)預算不支出，嚴格按照預算指標控制資金支付，保證全年費用不超標，有節流，實(shí)現資金流的正常運營(yíng)。

      提高員工干事激情，掛實(shí)“前進(jìn)擋”。該公司踐行“一線(xiàn)工作法”，建立“配送中心輪崗實(shí)施方案”，成立了基層輪崗小組，明確輪崗交流的對象和程序，多維度幫助基層解決物流調配運輸管理距離遠，人員緊缺現象。通過(guò)基層輪崗使員工熟悉掌握物流、供應、調配、結算現場(chǎng)工作能力，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現復合型人才的有效培養。通過(guò)基層輪崗不僅激活員工干事?lián)敿で?，還為企業(yè)完成任務(wù)目標掛實(shí)人才配置“前進(jìn)擋”。

      接下來(lái)，該公司將不斷壓實(shí)只爭朝夕的緊迫感，奮勇?tīng)幭鹊呢熑胃?，落?shí)部門(mén)年初簽訂的目標責任，全力以赴，平穩、有序、有力抓實(shí)各項工作，錨定目標，奮力沖刺四季度，確保全年任務(wù)的完成。（張會(huì )樨）