“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，富平公司以“堅持以質(zhì)創(chuàng )效，鑄就華山品牌”為主題，把“提品質(zhì)、增品種、創(chuàng )品牌”放在首位，堅持問(wèn)題導向、目標導向，不斷夯實(shí)質(zhì)量管控基礎，提升質(zhì)量管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量之基。

新制度 夯實(shí)管控基礎

      為全面落實(shí)《質(zhì)量強國建設綱要》《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)單位落實(shí)質(zhì)量安全主體責任監督管理規定》，持續強化質(zhì)量管理體系建設，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，該公司積極制定《質(zhì)量安全總監職責》《質(zhì)量安全員守則》《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險管控清單》等措施，不斷建立健全日管控、周排查、月調度工作制度，進(jìn)一步轉變發(fā)展方式，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和效益效率。
      聚焦進(jìn)廠(chǎng)原燃材料管理、過(guò)程控制、產(chǎn)品貯存以及出廠(chǎng)全過(guò)程質(zhì)量管理等方面，該公司持續開(kāi)展全生命周期的質(zhì)量管理體系建設工作，保證各項指標達到內控標準，從操作規范性、喂料均勻性、設備運轉穩定性、配料方案調整及時(shí)性等方面全方位把控產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節，為質(zhì)量提升工作保駕護航。
      同時(shí)通過(guò)質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)排查、檢驗抽查對比等方式對檢查出的隱患問(wèn)題運用質(zhì)量管理方法和統計工具分析存在的問(wèn)題，尋找質(zhì)量薄弱環(huán)節，制定提高質(zhì)量相關(guān)措施，縱深推進(jìn)質(zhì)量管理工作落地見(jiàn)效，擦亮“華山”金字招牌。

新舉措 建強人才隊伍

      該公司以班前會(huì )、周工作例會(huì )、培訓會(huì )議為載體，從國家標準入手，組織開(kāi)展水泥工藝指標參數、流程、質(zhì)量控制要點(diǎn)及質(zhì)量管理體系等知識培訓，為工作要求“有依據”、規范操作“按依據”、過(guò)程管控“留記錄”奠定堅實(shí)的理論基礎。
聚焦一線(xiàn)基礎管理工作重點(diǎn)、管理短板和薄弱環(huán)節，加強全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量管理，狠抓QC小組各項工作落實(shí)。與此同時(shí)，組織開(kāi)展“星期三學(xué)習日”“每周一小考、每月一大考”“崗位練兵”等活動(dòng)。讓職工多角度、全方位了解質(zhì)量文化，不斷提升質(zhì)量意識，嚴守質(zhì)量底線(xiàn)，通過(guò)形式多樣、內容豐富的系列活動(dòng)，營(yíng)造“人人追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍，為發(fā)揮“華山”品牌效益提供堅強支撐。

新品質(zhì) 提升管控成效

      面對嚴峻的行業(yè)市場(chǎng)形勢，該公司主動(dòng)求新求變，始終堅持以客戶(hù)為中心，嚴把質(zhì)量關(guān)口。一方面，組織開(kāi)展“華山”品牌產(chǎn)品回訪(fǎng)調研活動(dòng)，組建回訪(fǎng)小組向客戶(hù)宣貫企業(yè)文化理念、“華山”品牌故事等，深度調查服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現客戶(hù)和企業(yè)雙贏(yíng)。另一方面，該公司加強上與下、內與外的有效溝通，并重新梳理關(guān)鍵工序，進(jìn)行重點(diǎn)監督。明確了抓產(chǎn)品質(zhì)量就是抓人員、抓核心、抓細節的管理方式，采取自上而下的質(zhì)量監管模式，領(lǐng)導班子下沉一線(xiàn)，中層干部撲在一線(xiàn)，核心骨干沖在一線(xiàn)，落實(shí)質(zhì)量責任，帶動(dòng)全體員工提高質(zhì)量意識，始終做到人人都是質(zhì)量官，處處都是質(zhì)量關(guān)，勤練“內功”環(huán)環(huán)相扣。
       質(zhì)量是企業(yè)的生命，富平公司在質(zhì)量提升上將持續用力、精益求精、久久為功，抓出成效，用產(chǎn)品高品質(zhì)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（徐祎華）