秋高氣爽，丹桂飄香。10月2日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張超暉深入富平公司，以“四不兩直”的方式對富平公司假期安全生產(chǎn)和值班值守情況進(jìn)行了檢查，并對節日期間堅守崗位的同志致以親切問(wèn)候和誠摯祝福。

      在辦公區，張超暉詳細檢查帶班領(lǐng)導、值班領(lǐng)導在崗情況，了解“雙節”假期富平公司值班人員安排；在智慧大廳，張超暉認真了解生產(chǎn)系統運行情況，查看了目前各項能耗指標和氮氧化物排放指標，隨后深入現場(chǎng)一線(xiàn)，實(shí)地觀(guān)察了設備運行和“六化工廠(chǎng)”建設，在員工餐廳查看了假期員工用餐和后勤保障情況。

      在生產(chǎn)現場(chǎng)檢查的過(guò)程中，張超暉對富平公司提出三點(diǎn)要求，一是夯實(shí)責任，明確重點(diǎn)，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任體系建設，對安全隱患要摸清風(fēng)險源，查實(shí)隱患點(diǎn)，實(shí)行責任倒查，雙向追責。同時(shí)將“雙重預防”機制與安全生產(chǎn)工作相結合，認真開(kāi)展內部安全隱患排查整治，按照安全風(fēng)險分級管理機制和“四查四改”整改機制，加強安全業(yè)務(wù)培訓，提高各級安全管理人員的責任心和業(yè)務(wù)水平，重點(diǎn)關(guān)注礦山安全，從礦山爆破、開(kāi)采運輸、邊坡治理、機械設備、皮帶維護、狹小空間等多個(gè)方面開(kāi)展全過(guò)程安全管控。二是聚焦成本，細化體系，要持續加強成本管理和“六化工廠(chǎng)”建設，全面完善內部市場(chǎng)化原材料與市場(chǎng)價(jià)格相適應的三級價(jià)格動(dòng)態(tài)調節自主機制；持續落地“戰略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本”四位一體大成本分級管理體系,圍繞產(chǎn)能釋放、降低能耗、壓縮支出等方面自我加壓，全力降成本、嚴控費用，重點(diǎn)對標民營(yíng)企業(yè)，在嚴控非生產(chǎn)性費用等方面結合內部市場(chǎng)化要求進(jìn)行成本倒算；在原材料開(kāi)采上要從開(kāi)采成本、運輸費用、爆破費用著(zhù)手，通過(guò)和行業(yè)對標，切實(shí)降低礦山的開(kāi)采成本，讓成本管理和內部市場(chǎng)化互相融合、相輔相成，針對“六化工廠(chǎng)”建設，不斷從原料采購透明化、排放超低化、固廢利用化和工廠(chǎng)園林化等方面尋找新的突破點(diǎn)，持續精進(jìn)、不斷優(yōu)化。三是砥礪奮進(jìn)，盡責擔當，雙節期間帶班領(lǐng)導和值班值守人員要嚴格堅守崗位、壓實(shí)責任，要用“六個(gè)是否”來(lái)檢驗值班班子成員的工作成效，用“三問(wèn)三省”來(lái)檢驗工作的成績(jì)。同時(shí)要牢固樹(shù)立廉潔和安全管理兩條底線(xiàn)，嚴格落實(shí)24小時(shí)值班工作要求，做到響應快速有力、信息報送及時(shí)高效、傳達指示準確到位，確保公司生產(chǎn)安全有序，為全體員工度過(guò)平安、祥和的節日營(yíng)造良好的安全環(huán)保生產(chǎn)環(huán)境。（郝忠云 呼延博文）