10月6日，國慶假期最后一天，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周紅以“四不兩直”方式到富平公司檢查安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)檢查了該公司“四個(gè)薄弱”環(huán)節安全管控落實(shí)情況。

      周紅在辦公區隨機抽查了當天值班領(lǐng)導在崗情況，隨后深入現場(chǎng)一線(xiàn)，查看了熟料、水泥的破型記錄和水泥磨的生產(chǎn)運行情況，實(shí)地了解了回轉窯系統的運行和現場(chǎng)檢修情況。

      針對目前富平公司安全環(huán)保和成本管理現狀，周紅指出，要始終用“六個(gè)是否”和“三問(wèn)三省”檢驗富平公司領(lǐng)導班子和中層管理人員工作成效，同時(shí)要求一是持續關(guān)注市場(chǎng)，加強原燃材料上下游情況調研，抓好生產(chǎn)組織。二是要進(jìn)一步加強設備管理和生產(chǎn)工藝優(yōu)化，將煤電作為水泥生產(chǎn)影響成本關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞節能降耗開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。三是要加強科技創(chuàng )新，做好新產(chǎn)品研發(fā)，尋找新的產(chǎn)品利潤增長(cháng)點(diǎn)。四是要全面加強安全環(huán)保管理，堅決落實(shí)底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，緊繃安全生產(chǎn)弦，確保百日安全生產(chǎn)規范行活動(dòng)推進(jìn)平穩有序，打好全年任務(wù)收官戰。（呼延博文）