2023年，龍門(mén)綠碳公司堅持以“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，引導廣大黨員干部職工凝心聚力，強能力、轉作風(fēng)，立足崗位提升執行力，進(jìn)一步提升團隊戰斗力，在項目推進(jìn)和內部管理方面穩扎穩打，保障企業(yè)良好運轉。

抓賦能提升 在“育”上下足“繡花功夫”

      展現“內家功”上，堅持以陜西建材科技公司“精誠勇進(jìn)、鼎正奮新”企業(yè)文化引領(lǐng)，結合“干部作風(fēng)能力提升年”要求，圍繞講擔當、講格局、講胸懷，引導職工比學(xué)習、比創(chuàng )新、比貢獻。讓企業(yè)成為培養人才、鍛煉人才、塑造人才的“孵化器”，通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展“1324”工作賦能法，加大培養力度，提升培養質(zhì)量。常態(tài)化開(kāi)展“大學(xué)習”“大討論”，通過(guò)“前期自學(xué)+集中領(lǐng)學(xué)+全體研討”的方式，最終實(shí)現“先學(xué)、再思、后用”的良好成效，把職工真正培養成為“能干、能說(shuō)、能講”“懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營(yíng)”的全能型人才，實(shí)現“人和企業(yè)雙贏(yíng)共提升”的良好發(fā)展格局。

提工作成效，在“干”中實(shí)現融會(huì )貫通

      展現“外家功”上，龍門(mén)綠碳公司聚焦“四合規、四控制、三超前”工作要求，全員齊心協(xié)力、攻堅克難，一是做到了項目手續合規、招投標工作合規、工程管理合規、項目治理合規。重視項目建設前期工作，提高思想認識，加快各項手續辦理。在常態(tài)化推進(jìn)項目建設各項工作的基礎上，建立黨政齊抓共管良性工作機制，強化招投標管理，規范招投標秩序，著(zhù)力營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的招投標環(huán)境。并且壓緊壓實(shí)主體責任，按照項目現場(chǎng)管理標準，倒排工期、著(zhù)力攻堅，嚴格落實(shí)項目組織、施工、驗收、竣工相關(guān)管理制度，確保如期實(shí)現既定目標。二是做到了投資控制、工期控制、質(zhì)量控制、安全環(huán)?？刂?。結合“高質(zhì)量項目提升年”工作要求，緊盯成本管控，堅持科學(xué)控制工程投資、合理安排施工工期，全力以赴加快推進(jìn)項目建設。三是做到超前考慮產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售方案，超前考慮工程建設過(guò)程與投產(chǎn)成本管控，超前考慮項目審計、監督、竣工、驗收、結算后實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售高效協(xié)同，將未來(lái)市場(chǎng)規劃和銷(xiāo)售路徑緊密結合。
      乘風(fēng)破浪潮頭立，揚帆起航正當時(shí)。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，龍門(mén)綠碳公司將圍繞“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為核心，貫穿全年凝聚思想合力，聚焦黨建引領(lǐng)、項目建設、專(zhuān)精特新等重點(diǎn)工作持續發(fā)力，向著(zhù)現代化固廢利用循環(huán)產(chǎn)業(yè)一流企業(yè)奮勇前行。（焦蕓）