2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是智引公司提質(zhì)升級、奮力創(chuàng )收的攻堅之年。該公司以“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為主線(xiàn)，重視財務(wù)轉型，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，以?xún)?yōu)化資源配置、穩固盈利態(tài)勢為理念，狠抓內控督查、預算管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面邁向高質(zhì)量發(fā)展。

強化內控督查 提升管理水平

      該公司高度重視內控審計工作，不斷完善內控風(fēng)險管理體系。加強內控制度培訓，強化全員內控意識，持續夯實(shí)內控基礎，將內部風(fēng)險防控融入日常監管工作，推動(dòng)內控風(fēng)險提示等日常工作機制落實(shí)到位。組織在全公司范圍內開(kāi)展自查評價(jià)工作，進(jìn)一步提高內控管理的規范性、針對性和有效性。定期開(kāi)展內控風(fēng)險評估，分析評定各部門(mén)、銷(xiāo)售大區業(yè)務(wù)風(fēng)險等級和新增風(fēng)險點(diǎn)。加強與陜西建材科技公司審計部門(mén)溝通，及時(shí)報告內控工作開(kāi)展情況，積極取得工作指導和支持。同時(shí)，按照陜西建材科技公司統一部署，以建設智慧化財務(wù)體系為契機，推動(dòng)內控信息化建設，不斷提升內控工作成效。

提升業(yè)務(wù)能力 降低稅務(wù)風(fēng)險

      工欲善其事，必先利其器。該公司財務(wù)資產(chǎn)部通過(guò)定期組織部門(mén)培訓、繼續教育培訓，與灃東新城稅務(wù)局第二稅務(wù)所建立工作交流機制等方式，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素養。日常主動(dòng)學(xué)習會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，了解學(xué)習最新稅收政策，在實(shí)際業(yè)務(wù)問(wèn)題上積極與專(zhuān)業(yè)稅務(wù)人員溝通請教，及時(shí)掃清業(yè)務(wù)盲點(diǎn)與難點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷提升業(yè)務(wù)水平。

嚴格執行預算 增效降本強企

      該公司以節支等同增收的理念，精打“鐵算盤(pán)”，常念“緊箍咒”。加強招投標管理，降低采購成本，實(shí)現采購創(chuàng )效。結合智引公司年度預算指標，對2023年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行系統分解，通過(guò)層層傳遞工作壓力，穩步推進(jìn)全年各項工作有序開(kāi)展，提高預算執行效果。強化預算分析，按月進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、通報，動(dòng)態(tài)掌握銷(xiāo)售收入、成本費用等入賬節奏，真實(shí)反映盈利能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供強有力的保證。

      智引公司將結合企業(yè)發(fā)展戰略，以資金、稅務(wù)、成本管控為抓手，堅持控風(fēng)險、補短板，做到全覆蓋、無(wú)死角。進(jìn)一步完善財務(wù)管理體系、內控系統，建立以全面預算為中心的財務(wù)管理模式，落實(shí)預算管理，強化過(guò)程管控，切實(shí)提高企業(yè)財務(wù)管理水平，用實(shí)際行動(dòng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。（周?。?