自“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，富平公司秉承“品質(zhì)第一，質(zhì)量上上”的質(zhì)量管理理念，從宣傳提質(zhì)理念、把控產(chǎn)品質(zhì)量入手，全面提升全員質(zhì)量意識，切實(shí)營(yíng)造人人講質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

      該公司以“質(zhì)量月”活動(dòng)為抓手，全面提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現質(zhì)量體系穩定運行。堅持原材料選擇，在礦山設立石灰石、粘土控制崗，專(zhuān)人管理，隨時(shí)取樣分析，粘土由質(zhì)量管理人員、物資采供部、生產(chǎn)技術(shù)部每月對粘土礦多點(diǎn)取樣，普查質(zhì)量，分區搭配進(jìn)廠(chǎng)，明確標識，分區堆放、單礦點(diǎn)采購，穩定煤質(zhì)，在煤礦、轉運點(diǎn)委派專(zhuān)人監控裝車(chē)，所有運輸車(chē)輛卸車(chē)門(mén)加鉛封，保證質(zhì)量，嚴格落實(shí)執法儀全程監控，實(shí)現了監管制度化、流程規范化、過(guò)程透明化。

      該公司始終堅持“對標對表 高效低耗 品質(zhì)第一 客戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，深入開(kāi)展“兩強三講四比”和“質(zhì)量華山行”主題活動(dòng)，強化全員質(zhì)量培訓，增強全員質(zhì)量意識，加大質(zhì)量宣傳力度。積極推行質(zhì)量人才建設，組織首席質(zhì)量官、質(zhì)量總監、質(zhì)量安全員、化驗室主任參加政府開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓，學(xué)習最新質(zhì)量政策法規，提升企業(yè)質(zhì)量管理能力。
      大力營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量為先、工藝嚴格把控的良好氛圍，使全體員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念，讓質(zhì)量意識根植到每一名員工心中，以產(chǎn)品質(zhì)量提升助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
      自“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，該公司第一時(shí)間制定活動(dòng)實(shí)施方案，對各車(chē)間部門(mén)質(zhì)量過(guò)程管控、質(zhì)量目標完成情況、管理制度落實(shí)情況等進(jìn)行嚴格考核，不斷把工作引向深入。
      以“日常培訓+特色活動(dòng)”為載體，該公司從水泥生產(chǎn)工藝流程、過(guò)程控制、出廠(chǎng)控制以及質(zhì)量管理體系等基礎知識與實(shí)際情況，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面培訓，形成了“培訓、考核、排名、通報、激勵”的閉環(huán)管理機制，以高標準倒逼質(zhì)量管理提升，助力質(zhì)量管理人員成長(cháng)成才。
      以“師帶徒”“勞模工匠創(chuàng )新室”為切點(diǎn)，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、產(chǎn)品研發(fā)、小改小革等工作，不斷提升企業(yè)創(chuàng )新能力和核心競爭力。該公司以市場(chǎng)與客戶(hù)需求為導向，不斷優(yōu)化配煤、生料配料、水泥配料方案，持續提高熟料質(zhì)量。目前，該公司所研發(fā)生產(chǎn)的緩凝水泥已應用于京昆高速道路，市場(chǎng)競爭力顯著(zhù)增強。同時(shí)不斷深耕產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，穩步拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，傾力打造高水平的質(zhì)量管理體系，加快全面質(zhì)量提升，以實(shí)干走穩質(zhì)量強企之路。
      富平公司將持續推進(jìn)落實(shí)“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為抓手，不斷提高質(zhì)量管控標準、產(chǎn)品質(zhì)量，為質(zhì)量強企添活力。（柴瑜芝）