為切實(shí)完成好四季度各項任務(wù)指標，物貿公司全員同心協(xié)力，立足本崗，積極主動(dòng)，在回望過(guò)去中深刻認識企業(yè)發(fā)展初心與成果，在展望未來(lái)中不斷探索實(shí)現企業(yè)愿景的方向與路徑，在以身作則中主動(dòng)強化業(yè)務(wù)能力提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力。

      錨定任務(wù)目標，強化部署落實(shí)。該公司圍繞陜煤集團“三問(wèn)三省”“六個(gè)是否”“八個(gè)聚焦”，組織開(kāi)展大討論活動(dòng)，全面總結前三季度目標任務(wù)的完成情況，對標全年目標工作任務(wù)，將四季度工作細致分解并制訂措施，積極解決短板，從行動(dòng)上做到有效落實(shí)，從思想上提高整體關(guān)注度，為助力四季度完美收官貢獻力量。

      加強成本管控，落實(shí)降本增效。物貿公司牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，嚴格按照《成本費用核算辦法》準確劃分各項成本費用，規范統計核算口徑，提高成本測算、盈利預測的及時(shí)性、準確性，持續嚴格控制“十項費用”支出，做到事前計劃、事中控制、事后整改，把降本增效落實(shí)在具體工作中。

      提升預算管理水平，防范資金風(fēng)險。該公司按照全面預算管理辦法要求，結合2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃及各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，及時(shí)組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，強化過(guò)程管理跟蹤，督促責任部門(mén)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，促進(jìn)該公司整體管理水平有效提升。同時(shí)嚴格履行合同約定，強化資金集中管理模式，資金支付實(shí)行預算管理，建立有息負債臺賬、債務(wù)到期預警機制和長(cháng)效清欠機制，提前統籌配置資金。

      物貿公司將發(fā)揚勇于創(chuàng )新、團結協(xié)作精神，強服務(wù)、提質(zhì)量、降成本、拓業(yè)務(wù)，做好風(fēng)險防控，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中貢獻力量。（孟思煜）