今年以來(lái)，龍門(mén)綠碳公司嚴格按照“四合規、四控制、三超前”項目管理要求，用好“四則運算”，做優(yōu)“示范工程”。

安全質(zhì)量效率管理常做“加法”

      該公司堅定“警鐘長(cháng)鳴、律己常嚴、信念常存、監督常在”安全責任意識，在“責任壓實(shí)、要求提實(shí)、考核抓實(shí)”上常抓不懈，深化落實(shí)安全“三同時(shí)”標準體系和“提示警示、倍數處罰”機制，加強全過(guò)程、全周期、全覆蓋過(guò)程管理“穿透力”。同時(shí)，走快走實(shí)安全標準化體系建設，搭建完成安全管理體系框架，推進(jìn)框架大綱逐項規范細致，實(shí)現風(fēng)險皆有所管、管有所依。

概算費用支出控制巧做“減法”

      該公司踐行“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”的轉變思維，按照“年度定總額、季度做籌劃，月度排投資”的預算管理方式，分周期分時(shí)段使用建設資金，有效控制財務(wù)費用支出。提前謀劃，最大程度控制試生產(chǎn)消缺周期，用好行業(yè)小噸位生產(chǎn)線(xiàn)，提前防控生產(chǎn)線(xiàn)運行調試可能風(fēng)險，縮短消缺周期，減少缺陷事項，確保項目建設穩步推進(jìn)。

項目建設效益轉化善做“乘法”

      該公司按照“三超前”項目建設要求，超前部署自主創(chuàng )新型工藝配方和生產(chǎn)組織，在技術(shù)層面構建提升未來(lái)競爭力，同時(shí)，發(fā)揮固廢產(chǎn)業(yè)在內部協(xié)作和外部供應的市場(chǎng)準入優(yōu)勢，提升固廢微晶產(chǎn)品認知度和認可度，提前布局產(chǎn)品銷(xiāo)路渠道。此外，精準攻關(guān)工業(yè)微晶板材安裝工藝，形成集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安裝于一體的“一站式”產(chǎn)品應用指南，更好地把握固廢微晶行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。

黨建引領(lǐng)對標對表勇做“除法”

      該公司以黨支部標準化規范化建設自查評價(jià)、專(zhuān)題督導為結果導向，對標對表，精準施策、補充完善黨支部“四融”機制、“三定期一評價(jià)”等措施使用不足缺項。以“‘兩園’文化承載‘兩地’建設”為支部品牌創(chuàng )建主題，與思想賦能、理論賦能、文化賦能同步并行，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才培育和創(chuàng )新創(chuàng )建“黨建品牌引領(lǐng)+行業(yè)示范引領(lǐng)”的“雙向赴綠”儲備中積淀動(dòng)力源。（薛少佳）