11月8日，陜西建材科技公司副總經(jīng)理杜永康帶隊，機關(guān)各部門(mén)主要業(yè)務(wù)負責人組成調研組，對富平公司重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行調研，富平公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)車(chē)間負責人參加調研會(huì )。

      會(huì )上，富平公司結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就2023年度各項指標、2024年度經(jīng)營(yíng)指標預算、專(zhuān)項資金的提取、使用情況以及“兩金壓減”“治虧創(chuàng )效”“制度修訂”“內部市場(chǎng)化”“提升核心競爭力”等方面工作進(jìn)行了重點(diǎn)匯報。調研組成員依次進(jìn)行了點(diǎn)評。

      杜永康聽(tīng)取了富平公司匯報后，結合目前陜西建材科技公司發(fā)展和富平公司實(shí)際提出了五點(diǎn)要求，一是產(chǎn)量提升是降本增效最直接有效的途徑，要克服生產(chǎn)過(guò)程的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，全力提升產(chǎn)能，通過(guò)產(chǎn)量提升來(lái)降低生產(chǎn)成本。二是要持續做好兩金壓減工作，圍繞既定降本增效措施繼續優(yōu)化落實(shí)，成本要對照全年最低時(shí)段來(lái)控制。三是要提高站位，要緊緊圍繞陜煤集團、陜西建材科技公司對依法治企和制度建設相關(guān)工作要求，對綱領(lǐng)性文件和制度進(jìn)行完善、修訂。四是內部市場(chǎng)化建設要持續細化，要把企業(yè)管理、成本管控等相關(guān)工作和內部市場(chǎng)化有機地結合起來(lái)，讓內部市場(chǎng)化成為降本增效的重要途徑。五是根據陜西建材科技公司提升核心競爭力行動(dòng)的21條重點(diǎn)任務(wù)，對照富平公司相關(guān)工作內容，進(jìn)一步按照職責分工細化工作舉措，重點(diǎn)推進(jìn)。（呼延博文）