11月7日，陜西建材科技公司副總經(jīng)理杜永康一行到物貿公司調研指導2023年重點(diǎn)工作落實(shí)完成情況，該公司領(lǐng)導班子及中層管理人員陪同調研。

      會(huì )上，調研組聽(tīng)取了物貿公司2023年度各項指標、2024年度經(jīng)營(yíng)指標預算、治虧創(chuàng )效等重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，杜永康對物貿公司在2023年度各項工作取得的成績(jì)給予了充分肯定，并就該公司下一步工作提出六點(diǎn)要求：一是持續防范物資采購與貿易風(fēng)險，保持應收賬款與應付賬款的動(dòng)態(tài)平衡，提前防范化解各類(lèi)可能出現的風(fēng)險點(diǎn)；二是深挖內部協(xié)作工作質(zhì)效，精細化分解內部協(xié)作平衡計劃，達到與生產(chǎn)同頻共振。同時(shí)，要加強與各內部單位之間的協(xié)商交流，力促形成符合水泥生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)的內部采購考核模式；三是規范專(zhuān)項資金的提取、使用，進(jìn)一步提高專(zhuān)項資金使用的重視程度，促進(jìn)該公司專(zhuān)項資金使用效益的提升；四是加強應收款項管理，持續降低“兩金”占比，以高效的應收賬款周轉率和存貨周轉率彰顯高質(zhì)量“物貿效益”；五是積極探索治虧創(chuàng )效新途徑，全力克服市場(chǎng)下行等不利因素，從生產(chǎn)成本、管理成本等方面苦練內功，為生產(chǎn)企業(yè)打造原材料成本控制的最前端；六是進(jìn)一步健全合規管理體系，著(zhù)力構建制度規范、執行有力、評價(jià)有效的“一體運作”鏈條化合規管理機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

      物貿公司將以此為契機，在內部協(xié)作、招標管理、業(yè)務(wù)拓展等方面持續發(fā)力，從細節入手精細化管理，狠抓工作落實(shí)，確保各項措施成效顯著(zhù)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。（王思源）