自“大討論”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，智引公司將“大討論”和整改整治有機融合，聚焦突出問(wèn)題，強化問(wèn)題整改，切實(shí)讓職工群眾感受到解決問(wèn)題的實(shí)際成效。

      找準“問(wèn)題清單”。該公司堅持邊學(xué)習、邊對照、邊檢視、邊整改，結合近期開(kāi)展的在“‘兩強三講四比’中開(kāi)展以‘三問(wèn)三省’為基，‘六個(gè)是否’為本，‘八個(gè)聚焦’為要，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動(dòng)，班子成員及其中層管理人員立足本職崗位，圍繞對照檢查清單認真開(kāi)展問(wèn)題檢視，領(lǐng)導班子帶頭查擺不足，檢視自身差距，現場(chǎng)剖析制約企業(yè)轉型發(fā)展的緊迫問(wèn)題，聚焦科技創(chuàng )新、產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、降本增效、人才管理、民生福祉等發(fā)展過(guò)程中的突出問(wèn)題，一條一條把脈問(wèn)診，一項一項找準病灶，經(jīng)過(guò)系統梳理，歸納總結出6個(gè)方面17項整改問(wèn)題的措施清單。

      緊扣“責任落實(shí)”。針對梳理出來(lái)的問(wèn)題清單，該公司制定了《問(wèn)題整改長(cháng)效落實(shí)管理實(shí)施細則》，確定了牽頭領(lǐng)導、責任部門(mén)、整改措施、整改時(shí)限和推進(jìn)情況。聚焦企業(yè)當前發(fā)展最關(guān)鍵問(wèn)題，該公司主要負責人深入企業(yè)研發(fā)、銷(xiāo)售和生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域調查研究，先后調研黃陵、韓城、榆林等在建項目，聽(tīng)取來(lái)自一線(xiàn)的思考，其他班子成員分別赴新疆、湖南、內蒙古等省外項目及非煤礦山化工等行業(yè)實(shí)地調研，深耕外部市場(chǎng)。在整改整治工作的推動(dòng)下，完成了陜北區域7個(gè)礦井安全生產(chǎn)標準化驗收以及5G智能工作面項目4G/5G融合測試，成功簽約子長(cháng)市魏家岔水庫智能化建設項目。

      轉化“成效清單”。該公司把自主掌控關(guān)鍵核心技術(shù)作為主題教育重要整改課題，高質(zhì)量推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。截至目前，累計申報專(zhuān)利40項，其中發(fā)明專(zhuān)利累計17項，實(shí)用新型專(zhuān)利累計23項。該公司組織職工參加省第七屆職工科技節“職工創(chuàng )新大賽”，位居榜首，蟬聯(lián)“煤炭行業(yè)信息技術(shù)企業(yè)20強”。同時(shí)，聚焦員工“急難愁盼”問(wèn)題，開(kāi)設職工圖書(shū)角、舉辦暑期職工親子活動(dòng)、增加企業(yè)補充醫療保險，此外，職工職業(yè)健康、婚戀交友、設施配套、環(huán)境改善等10余項職工群眾反映強烈的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題得到有效解決，其余問(wèn)題正在穩步推進(jìn)、逐項解決。（張銳）