今年以來(lái)，神木恒穩公司以“兩強三講四比”主題實(shí)踐活動(dòng)為主線(xiàn)，錨定財務(wù)管理基礎工作重點(diǎn)，全力提升財務(wù)管理精細化水平，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。

      強化財務(wù)基礎管理。該公司通過(guò)分析當前財務(wù)管理現狀，明確各類(lèi)業(yè)務(wù)分工，全面提高企業(yè)成本管理的科學(xué)性和針對性。同時(shí)本著(zhù)“缺什么、補什么”原則，強化問(wèn)題導向，緊緊圍繞工作推進(jìn)過(guò)程中影響財務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項，對財務(wù)管理人員進(jìn)行財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識培訓，對涉及企業(yè)會(huì )計準則、企業(yè)所得稅、增值稅基礎知識、企業(yè)財務(wù)報表等方面進(jìn)行詳細講解，提升其N(xiāo)C系統和財務(wù)共享系統使用熟練度。

      此外，進(jìn)一步優(yōu)化完善財務(wù)報銷(xiāo)審批流程，修訂《財務(wù)基礎管理辦法》、規范基本流程、健全內控機制，明確財務(wù)管理有關(guān)事項，通過(guò)規范財務(wù)管理基礎，確保各項業(yè)務(wù)有章可循、有據可依、有度可遵，進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平。

      深入推進(jìn)業(yè)財融合。該公司把“過(guò)緊日子”理念貫穿于財務(wù)管理全過(guò)程，自財務(wù)共享系統上線(xiàn)以來(lái)，實(shí)現了申請、審批、費用報銷(xiāo)、資金結算工作閉環(huán)，保證了各項收入、支出的規范性、及時(shí)性、準確性，做到了對三公經(jīng)費和“十項費用”的精準把控。截至目前，該公司實(shí)現了財務(wù)共享系統各業(yè)務(wù)部門(mén)使用全覆蓋。

      聚焦項目建設“黃金期”，該公司財務(wù)部門(mén)強化財務(wù)支出管理，加快預算執行和資金撥付進(jìn)度，細化舉措，切實(shí)提升財務(wù)支出的時(shí)效性和均衡性，充分發(fā)揮財務(wù)支出對項目建設保障作用。針對設備類(lèi)、材料類(lèi)采購招標環(huán)節，對設備類(lèi)、工程類(lèi)費用實(shí)行多次詢(xún)價(jià)，談判過(guò)程中壓低供應商價(jià)格，將造價(jià)控制在合理范圍，進(jìn)一步降低企業(yè)施工成本；為保證工程款數據結算的準確性、真實(shí)性，該公司實(shí)地勘查工程質(zhì)量、進(jìn)度，并根據項目建設需要制定《工程項目獎懲實(shí)施細則》《施工關(guān)鍵節點(diǎn)工期獎懲管理辦法》，夯實(shí)工程費用管理基礎。

      目標催人奮進(jìn)，使命重于泰山。神木恒穩公司將把“目標”刻在心上，把“執行”貫穿始終，把“擔當”作為自覺(jué)，抓實(shí)、抓好各項工作，不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力。（韓汭辰）