今年以來(lái)，賽柯瑞思公司緊盯“八個(gè)聚焦”迅速行動(dòng)，向內自我加壓挖潛降耗，向外全面發(fā)力拓展市場(chǎng)，形成合力，以“拼”“闖”“沖”的勁頭，堅決打贏(yíng)四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收官戰。

全力壓降“兩金” 確保企業(yè)平穩運行

      根據陜西建材科技公司“兩金”壓降專(zhuān)題會(huì )會(huì )議精神，賽柯瑞思公司作出專(zhuān)項工作部署，制定目標責任清單，以礦粉及鋼貿貨款回收為重點(diǎn)簽訂承諾書(shū)，持續加大應收賬款回收力度，截至目前，該公司較年初應收賬款下降62.73%。同時(shí)，該公司堅持以“用心靈滲透、用智慧澆灌”經(jīng)營(yíng)理念，積極同客戶(hù)保持溝通，堅決執行“以?xún)r(jià)換量，一單一議”等銷(xiāo)售政策，持續取得客戶(hù)長(cháng)期訂單，保證應收賬款高效回收，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金風(fēng)險，確保了企業(yè)現金流平穩健康運行。

持續穩住基本盤(pán) 增強企業(yè)發(fā)展勢能

      為積極應對市場(chǎng)變化，通過(guò)持續擴大銷(xiāo)售范圍，加強內部協(xié)作，提升企業(yè)抵御市場(chǎng)沖擊能力，全力穩住基本盤(pán)。該公司召開(kāi)了關(guān)中市場(chǎng)開(kāi)發(fā)動(dòng)員會(huì )，抽調銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應等部門(mén)11名骨干成員與西安物貿部組建新市場(chǎng)攻關(guān)團隊，梳理出143家商混企業(yè)及20家重點(diǎn)客戶(hù)名錄，走訪(fǎng)陜西、山西礦粉生產(chǎn)廠(chǎng)家14家，推銷(xiāo)商混合經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)80余家，迅速在關(guān)中地區打開(kāi)市場(chǎng)，銷(xiāo)量取得了2萬(wàn)噸/月的良好成績(jì)；此外，該公司積極聯(lián)合關(guān)中區域德龍粉體及兄弟單位富平公司，全力擴大企業(yè)在關(guān)中區域礦粉加工規模，持續拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售范圍，形成對陜鋼兩大鋼廠(chǎng)固廢資源的全消納，進(jìn)一步降低原料采購成本，不斷增強企業(yè)發(fā)展勢能，確保實(shí)現量利雙贏(yíng)。

落實(shí)降本增效措施 打出治虧創(chuàng )效“組合拳”

      為深挖主觀(guān)治虧措施，堅持一切成本可控理念，該公司堅持以“治虧創(chuàng )效”為抓手，通過(guò)嚴控原料采購成本、降低設備能耗、工藝優(yōu)化賦能等多項舉措，全力降低主觀(guān)可控成本，努力實(shí)現治虧創(chuàng )效目標。積極同陜鋼集團保持友好溝通協(xié)商，初步達成水渣包銷(xiāo)意向，通過(guò)水渣包銷(xiāo)的議價(jià)模式，水渣原料采購單價(jià)較全年平均采購價(jià)格下降；通過(guò)合理排產(chǎn)、減少非必要停機時(shí)間及優(yōu)化中控參數等措施，電耗較全年平均值下降1.31千瓦時(shí)/噸，生產(chǎn)成本得到了有效控制；針對前期陜鋼集團使用釩鈦磁鐵礦造成產(chǎn)品活性降低問(wèn)題，對添加熟料提升產(chǎn)品活性的配比工藝進(jìn)行了優(yōu)化，熟料添加量由之前的6%-8%降至4%，有效穩定了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了生產(chǎn)成本。
      賽柯瑞思公司將持續圍繞“八個(gè)聚焦”，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標不放松，全力沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，堅決打贏(yíng)扭虧創(chuàng )效攻堅戰。（袁雅婷）