今年以來(lái)，物貿公司緊緊圍繞陜西建材科技公司財務(wù)工作發(fā)展要求，堅持以財務(wù)管理為抓手，開(kāi)拓創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)的工作精神，聚焦財務(wù)整體工作提升，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中起到的核心作用，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

      立足本職崗位，提升財務(wù)管理工作質(zhì)效。先后完成財務(wù)報銷(xiāo)、資金管理和資產(chǎn)管理相關(guān)制度的修訂工作，進(jìn)一步規范財務(wù)管理，加強內部建設，明確劃分各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)授權審批權限，有力提升執行力。積極引導財務(wù)工作人員進(jìn)一步熟悉了解企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步強化內部溝通協(xié)作。在此基礎上，不斷更新學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，了解相關(guān)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)趨勢，提升工作水平。積極參與企業(yè)戰略規劃和決策、為企業(yè)發(fā)展建言獻策，全力推動(dòng)企業(yè)向好發(fā)展。

      優(yōu)化管理程序，推動(dòng)財務(wù)工作升級轉型。該公司立足降低財務(wù)管理成本，提高財務(wù)工作效率，提升財務(wù)工作信息化水平，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心，建立新型財務(wù)管理機制，通過(guò)創(chuàng )新財務(wù)職能、優(yōu)化財務(wù)流程管理和變革財務(wù)組織，全面實(shí)現精細化的財務(wù)管理。當前已實(shí)現全員全單據全業(yè)務(wù)覆蓋率100%線(xiàn)上提單，有效提高了工作效能。

      提升預算水平，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合。該公司按照全面預算管理辦法要求，明確預算管理體制，強化戰略布局，結合2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃及各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，及時(shí)組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，強化過(guò)程管理跟蹤，督促責任部門(mén)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，促進(jìn)全面預算管理有序開(kāi)展、有規可循和有效落實(shí)，有效形成“統一領(lǐng)導、分工協(xié)作、齊抓共管”的工作格局，以更高站位、更優(yōu)機制、更深眼光，協(xié)調融合，調整布局，謀大事業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化、規范化。

      夯實(shí)降本增效，“兩金兩利六率”。根據“兩金”專(zhuān)項治理工作要求，堅持全面清理與重點(diǎn)清理相結合。存量清理與增量控制相結合。建立長(cháng)效管控機制，以“兩金”專(zhuān)項治理工作為契機，持續密切關(guān)注“兩金”變動(dòng)情況，采取強化分析、動(dòng)態(tài)監測、推進(jìn)清收、科學(xué)分解治理目標、多措并舉、多管齊下、多維推進(jìn)提升財務(wù)管理水平；助推該公司高質(zhì)量發(fā)展“常態(tài)化”邁上新臺階。（關(guān)華櫻）