為高質(zhì)量完成全年經(jīng)營(yíng)目標，黃陵公司扎實(shí)推進(jìn)降本增效價(jià)值創(chuàng )造，以“質(zhì)量效率雙增、成本費用雙降”為主線(xiàn)，深入推行全員精細化管理，通過(guò)“黨建+安全”深度融合、鼓勵科技項目創(chuàng )新等方式，堅持做到經(jīng)營(yíng)上精打細算、研發(fā)上精雕細刻、生產(chǎn)上精耕細作、管理上精益求精，千方百計走好開(kāi)源節流“千里路”，做好降本增效“大文章”。

聚焦產(chǎn)品研發(fā)
降本增效突出“新實(shí)踐”

    抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀科技就是謀未來(lái)。該公司以人才帶動(dòng)科技，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，堅守“對內做優(yōu)存量，對外做大增量”經(jīng)營(yíng)思路，有序開(kāi)展脫硫石膏深加工以及一級超細粉煤灰生產(chǎn)，充分利用好小磨試驗開(kāi)展研究，分析掌握各種原材料性能，尋找最優(yōu)配比方案，切實(shí)為企業(yè)轉型發(fā)展提供技術(shù)支持。同時(shí)，持續開(kāi)展修舊利廢、科技創(chuàng )新和小改小革等工作，充分發(fā)揮科技創(chuàng )新攻關(guān)小組的創(chuàng )新創(chuàng )效作用，去年該公司開(kāi)展技術(shù)改造及五小創(chuàng )新項目10余項，預計今年可節約成本15萬(wàn)元。

聚焦經(jīng)營(yíng)管理

精準施策突出“新作為”

       好管理是降本增效的萬(wàn)能鑰匙。該公司精準把脈，內抓管理，外抓創(chuàng )收，以“管理提升和轉型發(fā)展年”“比成本、比質(zhì)量、比效率、比安全”兩項活動(dòng)為主線(xiàn)，結合《降本增效工作實(shí)施方案》努力把精細化管理落到實(shí)處，達到降本增效目的。加強“十項費用”管控，堅持“預算控制、報備控制”原則，對各類(lèi)費用實(shí)施分類(lèi)管控，力爭“十項費用”較去年同比下降10%，同時(shí)樹(shù)立“省下一分錢(qián)就增一分利”理念，嚴格控制庫存和原材料領(lǐng)用，對材料計劃層層把關(guān)，嚴格審批，確保從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理到安全環(huán)保管理，從設備設施維護到辦公后勤采購，從生產(chǎn)現場(chǎng)到生活辦公場(chǎng)所，真正做到降本增效。

聚焦銷(xiāo)售效率
提高產(chǎn)出突出“新動(dòng)能”

內拓外擴，遠近結合。面對市場(chǎng)形勢，該公司科學(xué)調整布局，全面拓展市場(chǎng)空間，緊盯新建重點(diǎn)項目開(kāi)工，強力推進(jìn)周邊區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，穩步提升產(chǎn)品銷(xiāo)量。在穩固好現有客戶(hù)的基礎上，利用示范帶動(dòng)效應，不斷向周邊其他同類(lèi)客戶(hù)滲透應用，確保超細粉煤灰、一級粉煤灰銷(xiāo)售目標如期完成。同時(shí)，堅決做好售后服務(wù)工作，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，在業(yè)務(wù)談判中，結合客戶(hù)需求、運距、運輸方式等多方面要求，設計提供多個(gè)銷(xiāo)售方案供客戶(hù)選擇；在客戶(hù)回訪(fǎng)中，詳細記錄每位客戶(hù)的意見(jiàn)建議，保證全年客戶(hù)滿(mǎn)意度達到100%。

黃陵公司將繼續踏著(zhù)降本增效的步伐篤定前行，爭分奪秒地開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面，努力在新的趕考路上交出優(yōu)異答卷。（鄧雨晨）