賽柯瑞思公司面向職工講明企業(yè)面臨的嚴峻形勢和挑戰，明確企業(yè)迎戰礦粉市場(chǎng)“寒冬”的決策部署和具體措施，聚焦年度目標任務(wù)，確定“路線(xiàn)圖”、繪好“時(shí)間表”、制定“任務(wù)書(shū)”，確保實(shí)現良好開(kāi)局。結合工作實(shí)際，該公司針對安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、扭虧增盈等重點(diǎn)工作，細化任務(wù)分工，壓實(shí)工作責任，強化黨員干部、管理人員包聯(lián)機制，鼓勵全員為經(jīng)營(yíng)管理獻言獻策。同時(shí)聚焦“五個(gè)轉變”工作方針，樹(shù)牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”理念，努力把各項工作落到實(shí)處、干到細處，為順利完成全年各項任務(wù)“起好勢”。

      該公司明確“嶺南全力釋放產(chǎn)能、嶺北持續健康增長(cháng)”的工作總基調，構建“南北兩極”礦粉銷(xiāo)售新格局，夯實(shí)以漢中為中心的基本盤(pán)，系統性調整嶺南市場(chǎng)，圍繞區域市場(chǎng)、水泥廠(chǎng)、重點(diǎn)工程、鐵運集裝箱等銷(xiāo)售渠道，通過(guò)開(kāi)展客戶(hù)座談會(huì )和走訪(fǎng)終端市場(chǎng)，加強往期銷(xiāo)售數據分析，制定出以市場(chǎng)需求為目標、項目攻堅及重點(diǎn)客戶(hù)的三級任務(wù)分解。1—2月集中簽約了32家客戶(hù)礦粉全年銷(xiāo)售合同，簽約量合計150萬(wàn)噸，超出全年130萬(wàn)噸任務(wù)目標，舞好銷(xiāo)售龍頭。

      為進(jìn)一步擴大銷(xiāo)售半徑，該公司銷(xiāo)售部牽頭對三號線(xiàn)7號庫進(jìn)行了融合車(chē)輛限位、集裝箱提升、放料收塵、出庫封裝等集裝箱專(zhuān)用線(xiàn)技改，順利實(shí)現了放料時(shí)間控制在平均6分鐘/箱，單車(chē)裝運總時(shí)間控制在20分鐘以?xún)鹊哪繕?，發(fā)揮了集裝箱與汽運同效率。此外，積極與鐵路部門(mén)通力合作，創(chuàng )新開(kāi)通礦粉公鐵聯(lián)運專(zhuān)列，每月礦粉發(fā)運量達4萬(wàn)噸以上，有效提升物流效率，為企業(yè)管理效能全面提升和扭虧增盈目標實(shí)現贏(yíng)得“勝勢”。（郝聰 袁雅婷）