今年以來(lái)，黃陵新材公司圍繞“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，深刻把握黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標”工作要求，以“強作風(fēng)、提效率、追節點(diǎn)、比進(jìn)步”為工程管理目標，持續聚焦項目建設，以?shī)^斗為筆，以實(shí)干為行。

      為進(jìn)一步推進(jìn)現場(chǎng)施工進(jìn)度，該公司領(lǐng)導班子對照項目整體工程和各單體工程制定任務(wù)倒排工期表、周重點(diǎn)工作清單、月計劃等，層層部署、明確分工，落實(shí)到人，各部門(mén)負責人每日上報今日工作的落實(shí)情況，做到日事日畢，增強全體員工的追趕意識和工作效率，做到狠抓進(jìn)度主線(xiàn)，確保項目有序推進(jìn)。

      為保證工程質(zhì)量，該公司定期組織各參建方開(kāi)展質(zhì)量備案會(huì )，明確責任，加強質(zhì)量監督，確保工程質(zhì)量，以高標準、高質(zhì)量、高效率護航項目平穩建設。同時(shí)，制定完善《工程進(jìn)度考核管理辦法》，嚴格落實(shí)考核獎罰制度，做到強落實(shí)與強整改同步，有序推進(jìn)項目建設各項工作有序進(jìn)展。

      黃陵新材公司將結合當前工期緊任務(wù)重的嚴峻形勢，全力突破項目建設中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、多措并舉，發(fā)揮不怕辛苦、迎難而上、啃硬骨頭的精神，助推項目建設早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，為企業(yè)打造固廢標桿項目奠定基礎。（張筱璇）