黨建引領(lǐng)風(fēng)帆勁，實(shí)干拼搏正當時(shí)。今年以來(lái)，公司錨定高質(zhì)量發(fā)展，堅持黨建領(lǐng)航賦能，聚焦治虧降本、管理創(chuàng )效、安全環(huán)保、風(fēng)險防控四項重點(diǎn)工作壓實(shí)責任、明確目標，力求實(shí)效，為公司各項工作有序、有力推進(jìn)提供了遵循。圍繞如何貫徹落實(shí)“黨建引領(lǐng)賦能‘四個(gè)樹(shù)標’專(zhuān)項工作”，所屬各單位紛紛結合實(shí)際明措施、談思路、定舉措，為公司打造“國內一流建材科技企業(yè)”目標統一思想，凝聚共識。

華山營(yíng)銷(xiāo)公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理 劉濤

      面對市場(chǎng)有效需求不足、社會(huì )預期偏弱、風(fēng)險隱患較多等諸多挑戰，華山營(yíng)銷(xiāo)公司不等不靠、主動(dòng)出擊，以黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作為契機，以陜煤集團內部對標為導向，統籌推進(jìn)以黨建引領(lǐng)企業(yè)中心工作，優(yōu)化完善管理制度，建立健全激勵機制，推行差異化薪酬分配制度。始終牢固樹(shù)立用“緊日子”過(guò)“好日子”的思想，挖潛增效，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，聚焦“做精產(chǎn)品銷(xiāo)售、做優(yōu)物流貿易、做好新品投入”三大重點(diǎn)，多渠道、全方位推進(jìn)企業(yè)整體工作取得實(shí)效。同時(shí)嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”責任體系要求，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，積極構建以“教育培訓+隱患排查+考核通報”為基礎的三重安全管理機制，聚焦重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、關(guān)鍵環(huán)節，夯實(shí)辦公區域、生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，推動(dòng)企業(yè)平穩有序發(fā)展。

神木恒穩公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng) 王偉

      神木恒穩公司將緊緊圍繞黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標”各項重點(diǎn)任務(wù)，把握“項目竣工驗收、生產(chǎn)達標創(chuàng )效”重點(diǎn)工作，細化招標采購、項目設計等降本舉措；深化內部協(xié)作、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才培養、開(kāi)展“對標”建設；強化主體責任落實(shí)，完善制度建設，不斷提升安全環(huán)保規范化治理水平，推動(dòng)風(fēng)險常態(tài)可控、隱患動(dòng)態(tài)清零。實(shí)現設備安裝調試、聯(lián)動(dòng)試車(chē)；工藝系統消缺、達標達產(chǎn)；試生產(chǎn)運轉、竣工驗收；產(chǎn)品穩定輸出、創(chuàng )效創(chuàng )收“四個(gè)完成”。

黃陵新材公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng) 劉棟

   黃陵新材公司將持續推進(jìn)“黨建+”工作模式，緊緊圍繞黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作要求抓緊抓實(shí)中心工作。一是嚴格控制工期節點(diǎn)，班子成員專(zhuān)人負責項目建設“硬骨頭”，以自驗、互驗、綜合驗收的方式，確?！八目刂啤钡玫接行鋵?shí)，切實(shí)做到流程清、進(jìn)度清、管控清、結算清。二是細化安全環(huán)保隱患動(dòng)態(tài)銷(xiāo)號管理模式，組織全員參與安全環(huán)保治理行動(dòng)，提升從業(yè)人員安全素質(zhì)能力；重點(diǎn)關(guān)注項目建設用地地下水監測動(dòng)態(tài)，防止出現地下水污染。三是堅持市場(chǎng)先行，專(zhuān)人負責對可輻射區域主業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)及市售產(chǎn)品進(jìn)行全面調研，為后期產(chǎn)品品種及產(chǎn)量調節提供依據；充分利用和發(fā)揮好陜煤平臺、陜西建材科技公司內部協(xié)作平臺優(yōu)勢，實(shí)現銷(xiāo)量從“0”到“1”的突破。四是立足后期經(jīng)營(yíng)成本管控，在現有工藝條件下，做好城市污泥陶粒、粉煤灰陶粒等試驗方案及小試試驗推進(jìn)力度，為后期生產(chǎn)成本的降低提供必要的技術(shù)力量，確保項目建設期轉為生產(chǎn)期平穩運行。