黨建引領(lǐng)風(fēng)帆勁，實(shí)干拼搏正當時(shí)。今年以來(lái)，公司錨定高質(zhì)量發(fā)展，堅持黨建領(lǐng)航賦能，聚焦治虧降本、管理創(chuàng )效、安全環(huán)保、風(fēng)險防控四項重點(diǎn)工作壓實(shí)責任、明確目標，力求實(shí)效，為公司各項工作有序、有力推進(jìn)提供了遵循。圍繞如何貫徹落實(shí)“黨建引領(lǐng)賦能‘四個(gè)樹(shù)標’專(zhuān)項工作”，所屬各單位紛紛結合實(shí)際明措施、談思路、定舉措，為公司打造“國內一流建材科技企業(yè)”目標統一思想，凝聚共識。

賽柯瑞思公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng) 郭耀斌

     賽柯瑞思公司將以深入開(kāi)展黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作為契機，聚焦治虧降本，圍繞“降低成本費用”的目標，對成本管控環(huán)節中存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行把脈問(wèn)診、對癥下藥，努力打好降本增效“鐵算盤(pán)”，完成礦粉生產(chǎn)成本較同期降低2元/噸的降本目標，同時(shí)發(fā)揮好礦粉“公轉鐵”專(zhuān)列的優(yōu)勢，降低綜合物流成本，擴寬銷(xiāo)售區域；聚焦管理創(chuàng )效，堅持用“緊日子”過(guò)“好日子”的經(jīng)營(yíng)理念抓好提質(zhì)增效，實(shí)現用“賺錢(qián)”思維去“花錢(qián)”的管理模式轉變，全面增強企業(yè)各個(gè)環(huán)節的效益意識；聚焦安全環(huán)保，將以深入落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全責任體系建設，著(zhù)力打造“二級安全生產(chǎn)標準化生產(chǎn)企業(yè)”，并積極組織申報省級綠色工廠(chǎng)；聚焦風(fēng)險防控，結合企業(yè)實(shí)際，緊盯價(jià)格管理、規范審計、健全依法決策體系、合規管理等“關(guān)鍵領(lǐng)域”，明確目標、加強落實(shí)，確保專(zhuān)項工作有力有序，為全面完成2024年各項任務(wù)目標賦能助力。

陜煤新材公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng) 張世清

    2024年，陜煤新材公司將聚焦“十四五”戰略目標和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)，以黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作推動(dòng)黨建與中心工作同題共答、同向發(fā)力。一是緊盯降本增效目標，從全面加強預算管理入手，以“兩利六率”管理指標為抓手，堅持“一切成本都是可控的”理念，深入內部挖潛，通過(guò)深入分析各項成本構成，綜合施策，分類(lèi)管控，量身定制降本增效整治方案，同時(shí)多措并舉降低財務(wù)成本，為企業(yè)運營(yíng)降壓減負。二是以績(jì)效管理為杠桿，聚焦“管理效能提升年”，通過(guò)“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，以?xún)?yōu)化體制機制、強化內部管理、項目投產(chǎn)運營(yíng)等方面為突破口，著(zhù)力提高企業(yè)治理能力和決策管理效率。三是以打造本質(zhì)安全生產(chǎn)為核心，嚴格對照重大安全設施設計變更范圍要求、重大風(fēng)險隱患判定標準等系列標準、要求，逐條梳理安全基礎管理中的短板不足，迅速閉環(huán)整改，消除安全基礎管理中的盲區和薄弱點(diǎn)，打造本質(zhì)安全礦山。四是從夯實(shí)責任落實(shí)、完善制度體系建設、強化內控機制等方面，提前化解和遏制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險因素，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能續航。

陜渝建材公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng) 王高峰

     陜渝建材公司將不折不扣做實(shí)“治虧降本、管理創(chuàng )效、安全環(huán)保、風(fēng)險防控”黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標”專(zhuān)項工作，錨定重慶（萬(wàn)盛）500萬(wàn)噸砂石骨料項目調試生產(chǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)攻堅克難，強管理、提創(chuàng )新、謀發(fā)展。一是把“緊密貼近中心”作為黨建工作的第一原則，推動(dòng)黨建工作與 2024 年重點(diǎn)工作深度融合，支部把好“方向盤(pán)”，黨建和業(yè)務(wù)工作部署同步、工作同力，下好“一盤(pán)棋”。二是貫徹“距離最短、設備最少、投資最少、效益最好 ”的建設理念，按照“量”“價(jià)”分離原則，控制工程直接成本，從 “節流”原則出發(fā)，控制結算造價(jià)。三是成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組、項目建設環(huán)保工作領(lǐng)導小組，狠抓責任落實(shí)，嚴格落實(shí)“六個(gè)百分百”，為項目建設保駕護航。四是通過(guò)走訪(fǎng)調研，結合市場(chǎng)需求，擬定項目產(chǎn)品銷(xiāo)售方案，及時(shí)了解政策走向，優(yōu)化產(chǎn)品結構，保持企業(yè)持續穩健的發(fā)展態(tài)勢。