今年以來(lái)，賽柯瑞思公司圍繞“提升管理效率、降低成本費用”目標，對成本管控環(huán)節進(jìn)行全方位把脈問(wèn)診、對癥下藥，實(shí)施降本“加減乘除法”，努力打好降本增效“鐵算盤(pán)”。

      賽柯瑞思公司統籌規劃部署降本任務(wù)，通過(guò)召開(kāi)成本分析暨治虧降本專(zhuān)項工作推進(jìn)會(huì )，積極踐行“先算再干、邊算邊干”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路，直擊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要矛盾，確?？茖W(xué)高效指導生產(chǎn)，更好優(yōu)化組織安排，為降低礦粉生產(chǎn)成本提供了強有力的基礎保障。同時(shí)制定下發(fā)了《2024年降本增效實(shí)施方案》，結合實(shí)際，整理出三十條降本增效措施，層層夯實(shí)各級管理責任，提高生產(chǎn)效能，激發(fā)全員降本創(chuàng )效熱情。

      該公司對照經(jīng)營(yíng)指標完成情況，用“擠海綿”的方式對采購、財務(wù)、節能、質(zhì)量等領(lǐng)域進(jìn)行深度分析，持續完善全員、全過(guò)程、全方位的“全成本”管控體系，倒逼層層分解指標，將成本控制工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節，保證生產(chǎn)成本可控在控。同時(shí)加大降本增效宣傳力度，各部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，深刻剖析企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力及采取的應對措施，引導全員牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”“苦日子”思想，增強員工主人翁意識，營(yíng)造“降本增效人人參與”的良好氛圍，讓降本增效工作成為全員的自覺(jué)行動(dòng)。

      賽柯瑞思公司不斷加強內部改革創(chuàng )新，按下深化成本管控“啟動(dòng)鍵”，一鍵開(kāi)啟增效新模式。通過(guò)加大試驗力度，優(yōu)化配合摻比，在保證礦粉產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率100％的前提下，熟料配比由原來(lái)4%降低至2.76%，成本降低3.41元/噸。通過(guò)優(yōu)化原料配料方案，配料成本降低6.13元/噸，一季度制造成本同比上年同期降低2.29元/噸，順利完成了陜西建材科技公司下達的單位成本較同期降低2元/噸的降本目標，有力助推降本增效工作任務(wù)落實(shí)落地。

      該公司始終堅持“穩生產(chǎn)、穩設備”就是降本的理念，以“輸不起”的危機感、“等不急”的緊迫感、“坐不住”的責任感，向設備穩定運行要效益。讓降本走進(jìn)化驗室，進(jìn)入班組，落實(shí)到個(gè)人。嚴格推行精益的設備管理，從設備安裝、維護、定修、報廢進(jìn)行全壽命周期管理，加強設備日常維護提高使用周期和使用效率，降低維護損耗費用，使設備點(diǎn)檢、維護、保養、維修真正落到實(shí)處，避免因設備運行故障造成的停機次數，為提產(chǎn)攻關(guān)和節能降耗創(chuàng )造有利條件。（袁雅婷）