一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的宣教，一幅幅寓教于樂(lè )的安全墻畫(huà)，一樁樁解難題的“小發(fā)明小革新”現場(chǎng)…….春日的黃陵公司正在以實(shí)干勾勒出一副以真抓實(shí)干落實(shí)“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)的生動(dòng)畫(huà)卷。
      突出重點(diǎn)，讓“兩抓”武裝實(shí)起來(lái)。該公司堅持以推進(jìn)黨建工作融入中心與“三基”工作有機融合為抓手，深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展的系列重要指示批示精神，堅持“思想領(lǐng)航+理論筑基”，聚焦理論學(xué)習與破解企業(yè)發(fā)展難題、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展相結合，扎實(shí)推動(dòng)“第一議題”聯(lián)學(xué)模式，建立“班子成員主題發(fā)言+部門(mén)負責人重點(diǎn)發(fā)言”學(xué)習形式，夯實(shí)理論根基。堅持黨管干部、黨管人才，深化末等調整及不勝任退出機制，今年來(lái)黨總支牽頭修訂完善《中層管理人員年度責任考核工作實(shí)施方案》，以評比促學(xué)習，激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。
      精心組織，讓“兩轉”力量強起來(lái)。制定印發(fā)《管理提升和轉型發(fā)展年實(shí)施方案》，明目標、謀思路、定舉措、抓落實(shí)，最終形成9項具體舉措，細化明確責任分工和考核標準，做到人人頭上有指標、個(gè)個(gè)肩上有壓力，切實(shí)以管理提升推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展目標落地見(jiàn)效。為著(zhù)力打造一支講團結、顧大局、善合作、樹(shù)正氣的干部隊伍，班子成員充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，通過(guò)黨課開(kāi)講啦、理論宣講、隱患排查與下一線(xiàn)調研，帶動(dòng)黨員圍繞急、難、險、重任務(wù)攻堅克難。一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干，切實(shí)推動(dòng)“黨員突擊隊”旗幟在生產(chǎn)一線(xiàn)高高飄揚。
      豐富手段，讓“三強”形式活起來(lái)。堅持將總經(jīng)理辦公會(huì )、組織生活會(huì )、主題黨日、談心談話(huà)等作為直面不足，找準同題共解共謀發(fā)展“突破點(diǎn)”，通過(guò)集體學(xué)習、實(shí)地觀(guān)摩、交流座談等形式，高質(zhì)量開(kāi)展聯(lián)學(xué)共學(xué)，談感想、說(shuō)思路、提舉措，凝聚發(fā)展共識、明確方法路徑。立足實(shí)際，找準職工生活品質(zhì)提升“發(fā)力點(diǎn)”，搭建“工會(huì )主席接待日”“職工座談會(huì )”“黨團共建”等交流載體，收集職工意見(jiàn)建議及所思所盼，完成辦公樓空調安裝、文體活動(dòng)室創(chuàng )建、發(fā)放宿舍日用品等多項民生實(shí)事，多措并舉，暢通服務(wù)職工群眾“最后一公里”。
      崗位建功，讓“五提升”干勁足起來(lái)。為進(jìn)一步賦能搭建職工學(xué)習技能雙提平臺，該公司系統謀劃年度培訓計劃。從練兵賽起，依托“師帶徒”“引進(jìn)來(lái)和走出去”“每日一題”“以檢代練”等方式精準練兵。充分發(fā)揮群智群力，積極引導全員深入開(kāi)展“五小”創(chuàng )新活動(dòng)，完成回料翻板技改、入磨皮帶自主硫化、選粉機風(fēng)葉自主更換等多項成果，“五小”活動(dòng)成為激發(fā)和展示廣大職工創(chuàng )新創(chuàng )效活力的重要平臺，企業(yè)發(fā)展動(dòng)能澎湃。
      黃陵公司將繼續聚焦“管理提升和轉型發(fā)展年”和“兩抓兩轉三強五提升”主題實(shí)踐活動(dòng)兩條主線(xiàn)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，以必勝信心打贏(yíng)年度經(jīng)營(yíng)目標攻堅戰。（張堃）