4月25日上午，賽柯瑞思召開(kāi)降本增效專(zhuān)題會(huì )，圍繞“降低生產(chǎn)成本，提高管理效能”展開(kāi)細致討論。該公司領(lǐng)導班子及各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

      會(huì )上，該公司生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售、綜合等部門(mén)負責人分別就各部門(mén)降本增效舉措進(jìn)行了詳細匯報，羅列出了加裝變頻器降低綜合電耗、嚴格配品配件審批管理、落實(shí)業(yè)務(wù)員績(jì)效考核制度、嚴控“三公”費用支出等30余條降本具體措施，黨群部、基建辦、財務(wù)部、安全環(huán)保部也結合實(shí)際提出一些合理化建議，會(huì )議既明確了降成本數據指標又明晰了增效努力方向。
      會(huì )議指出，要常態(tài)化樹(shù)牢用“緊日子”過(guò)“好日子”的思想，持續完善全員、全過(guò)程、全方位的“全成本”管控體系，切實(shí)增強生產(chǎn)組織管理能力，用好量本利分析法，進(jìn)一步細化降本舉措，強化責任落實(shí)，直擊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要矛盾，找準降本挖潛的關(guān)鍵點(diǎn)，打贏(yíng)全面降本增效攻堅戰。
      會(huì )議要求，一是要突出結果導向，狠抓落實(shí)。迅速列出降本增效落實(shí)清單，將降本任務(wù)落實(shí)到各部門(mén)、責任人及具體時(shí)間節點(diǎn)，保障各項降本硬措施落實(shí)到位；二是要建立考核機制，加強督導。開(kāi)展對指標完成、推進(jìn)情況的跟蹤監測，強化動(dòng)態(tài)管理，形成時(shí)效性工作報告和量化考核，確保降本工作取得實(shí)效；三是要深刻分析現狀，加強溝通。通過(guò)與外部溝通協(xié)商達成“唇亡齒寒、榮辱與共”的共識，統籌協(xié)調好內外部關(guān)系，達成內外同步化降本控本；四是要樹(shù)立降本意識，算好經(jīng)濟賬。堅持從細節做起、堅持對標找差距，不斷提高整體管理水平，形成人人勤算賬、層層抓降耗的良好局面。
      此次會(huì )議是該公司本著(zhù)“輸不起”“等不急”“坐不住”的危機感、緊迫感與責任感召開(kāi)的繼成本分析會(huì )暨治虧降本專(zhuān)項工作推進(jìn)會(huì )的后的第二次降本增效會(huì )議。該公司將以此次降本增效專(zhuān)題會(huì )為契機，不斷提升整體管理效能，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為加快沖擊北交所IPO奠定堅實(shí)基礎。（袁雅婷）