近日，從生態(tài)水泥公司召開(kāi)的黨委、行政、安全會(huì )議上傳來(lái)喜訊——智引公司綜合管理部獲得生態(tài)水泥公司2020年度“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。這一榮譽(yù)的取得，是肯定和認可，也是綜合管理部認真貫徹落實(shí)公司黨政各項決策部署，各部門(mén)團結互助和全體職工齊心協(xié)力、奮發(fā)向上的結果，更是今后綜合管理部努力的新起點(diǎn)。

2020年是“十三五”規劃的收官之年，也是智引公司轉型發(fā)展的關(guān)鍵之年。該公司綜合管理部以“服務(wù)大局、勇于擔當、辛勤工作”為目標，始終踐行“當好領(lǐng)導參謀、做好部室配角、搞好后勤保障”工作理念，以更加昂揚向上的姿態(tài)邁進(jìn)“十四五”規劃元年。

完善規章制度 規范日常管理

俗話(huà)說(shuō)：“無(wú)規矩不成方圓”。由綜合管理部牽頭，其他部門(mén)通力合作，完成了公司制度匯編修訂和流程再造，實(shí)現了內部管理規范化、制度化、科學(xué)化，極大調動(dòng)了全體職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，做到了各負其責，各司其職，互相配合，團結協(xié)作，使公司各項工作高效推進(jìn)。

推行動(dòng)態(tài)考核 強化結果導向

以生態(tài)水泥公司制定的“三項制度”改革實(shí)施方案為遵循，建立基本工資、工效工資、績(jì)效工資薪酬考核分配體系，推行了員工ABCDE動(dòng)態(tài)考核機制，充分調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，將“員工能量”凝聚到實(shí)現公司目標上來(lái)，激發(fā)轉型發(fā)展的內生動(dòng)力，為順利完成全年目標任務(wù)作出應有貢獻。

加強行政職能 推進(jìn)中心工作

作為公司“承上啟下”部門(mén)，綜合管理部不斷強化綜合、樞紐、協(xié)調作用，在辦文辦會(huì )，參謀助手工作上持續發(fā)力。

做好辦文工作，確保政令暢通。為確保文件有效運轉，在強化硬件建設的同時(shí)，還采取了一些行之有效的措施。一是加快辦文速度。對所要辦理的文件，做到當日文件當日清，其它緊急文件隨到隨辦。二是提高辦文質(zhì)量。無(wú)論收文處理還是發(fā)文處理，都按《國家行政機關(guān)公文處理辦法》嚴格規范，把好辦文質(zhì)量關(guān)。三是嚴格按制度辦文。堅持樹(shù)立“立足于細、著(zhù)眼于實(shí)、貫穿于精”的理念，切實(shí)提高公文處理規范化水平。

做好辦會(huì )工作，提高會(huì )議質(zhì)量。辦會(huì )工作始終堅持按程序進(jìn)行。一是會(huì )前工作準備充分。包括會(huì )場(chǎng)布置、材料印制、會(huì )議審定和通知。二是會(huì )中工作。確保流程順暢、會(huì )議記錄完備、應急處置妥當等。三是會(huì )后工作。及時(shí)做好會(huì )議精神的傳達貫徹、催辦督查、信息反饋。

強化督查督辦工作，狠抓貫徹落實(shí)。始終把督查督辦作為一項十分重要的工作，常抓不懈。按照督辦事件的輕重緩急，確定專(zhuān)人具體落實(shí)，做到事事有著(zhù)落、件件有回音。

優(yōu)化員工培訓 提升綜合能力

不斷優(yōu)化職工培訓制度，實(shí)現培訓全覆蓋，滿(mǎn)足公司持續、穩定、快速發(fā)展的人才需要，全面提高職工職業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識和安全意識，提升服務(wù)本領(lǐng)。全年組織培訓920余人次，其中：安全培訓280人次，崗位技能業(yè)務(wù)培訓200人次，黨務(wù)知識培訓200余人次，財務(wù)類(lèi)培訓學(xué)習60人次，各類(lèi)外部脫產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓22人次，接待參觀(guān)學(xué)習交流200余人次。

加強后勤保障 提高服務(wù)水平

該公司綜合管理部始終堅持把職工的滿(mǎn)意度和幸福指數作為工作成效的唯一檢驗標準，對職工宿舍樓進(jìn)行全面翻新改造，改善職工生活居住條件；美化職工餐廳環(huán)境，改善職工伙食，提升員工就餐滿(mǎn)意度，增強職工歸屬感。

加強廠(chǎng)區門(mén)衛管理，嚴格做好疫情防控措施、出入車(chē)輛人員登記和廠(chǎng)區日常安全巡查，加大廠(chǎng)區衛生清掃頻次，為營(yíng)造安馨舒適的生活環(huán)境保駕護航。

創(chuàng )新采購平臺 加強物資管理

率先在生態(tài)水泥公司范圍內加入京東企業(yè)采購平臺，所需的辦公用品、生活用品等低值易耗品全部通過(guò)京東采購，不僅能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量，也提高了采購效率，使采購工作透明化、公開(kāi)化、便捷化。同時(shí)做好物資出入庫管理，使整個(gè)過(guò)程規范化、明晰化，努力探索企業(yè)降本增效新路徑。

協(xié)調外部事宜 發(fā)揮“外腦”作用

加強與村、街辦、區級歸口部門(mén)的走訪(fǎng)交流，全力消除影響公司磨機搬遷、資產(chǎn)盤(pán)活的“客觀(guān)”因素，彰顯公司的國企擔當和社會(huì )責任，同時(shí)也為公司健康平穩發(fā)展贏(yíng)得政策支持和政策保障。

風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路尤長(cháng)。智引公司綜合管理部將以只爭朝夕的精神、改革創(chuàng )新的氣魄、奮發(fā)競進(jìn)的狀態(tài)，為公司高質(zhì)量轉型發(fā)展作出新的更大貢獻。（王文艷 黃淇永）