2020年是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年，人力資源部在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，在部門(mén)全體人員的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，以積極主動(dòng)的工作姿態(tài)，以兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，優(yōu)化了人才結構，搞好了部門(mén)服務(wù)，為公司發(fā)展提供了堅實(shí)的人力保障。

聚力抓改革 三項制度成效大凸顯

       人力資源部積極響應集團號召，在公司內部及所屬各單位全面開(kāi)展三項制度改革工作。及時(shí)制定了相關(guān)《實(shí)施方案》，并根據方案的具體內容，制定和修訂了相關(guān)管理制度及辦法共38項，有力推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效全面提升；打破傳統選任模式，建立公開(kāi)競聘選拔新模式，打造了人才脫穎而出的新平臺。2020年，在公司范圍內參與競聘共59人，通過(guò)競聘走上中層管理崗位18人，激發(fā)出干部員工干事創(chuàng )業(yè)的強大動(dòng)力；通過(guò)建立新的考核評價(jià)體系，完善考核的過(guò)程管理，實(shí)現員工收入能多能少，達到激勵員工的目的。在2020年12月上旬舉辦的公司三項制度改革推進(jìn)交流會(huì )，集團公司人力資源部周建榮主任對公司三項制度改革所取得的成績(jì)給予了高度贊譽(yù)。

聚力抓培訓 職工素質(zhì)大提升

       公司在陜煤集團率先打造線(xiàn)上培訓平臺——“生態(tài)學(xué)堂”APP，搭建起來(lái)了學(xué)習型組織架構，推動(dòng)了人才培養數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化，降低了培訓費用，豐富了培訓載體。通過(guò)豐富有趣的線(xiàn)上媒體課程，吸引廣大職工“主動(dòng)學(xué)習”，隨時(shí)隨地學(xué)習。線(xiàn)下，以職工需求為導向，精準規劃培訓安排，“宏觀(guān)”與“微觀(guān)”相結合；精心搭建培訓平臺，打造多樣化的培養提升體系，制定專(zhuān)屬培訓方案，將職工真正需要的培訓送到基層一線(xiàn)?！熬€(xiàn)上+線(xiàn)下”相結合的培訓體系得到公司領(lǐng)導和職工的一致認可，走出了一條“高端領(lǐng)軍人才+勞動(dòng)者素質(zhì)全面提高”的人才興企之路。

       同時(shí)，積極組織參加“2020年全國建材行業(yè)‘金隅冀東杯’水泥制成工職業(yè)技能競賽”，榮獲優(yōu)秀組織獎；2020年3月被陜西省建筑材料聯(lián)合會(huì )，授予2019年度陜西省建材行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號。富平公司劉蓉被授予“全國技能能手”、全國建材行業(yè)“金牌水泥物檢能手”、陜煤集團技能大師。

聚力抓服務(wù) 廣受好評獲贊譽(yù)

       2020年3月，積極響應職工技能提升線(xiàn)上培訓要求，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及崗位所需，為四家二級單位共計272人進(jìn)行了線(xiàn)上培訓，申領(lǐng)補貼金額20余萬(wàn)元。積極與退伍軍人事務(wù)管理機構、社保相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，共為公司25位職工按期辦理完成退伍軍人補費業(yè)務(wù)，獲得了職工贊譽(yù)。并積極與人社部門(mén)對接，盡最大努力保障公司特殊工種退休職工的利益?？焖偻七M(jìn)退休人員社會(huì )化移交工作，與西安市、渭南市、銅川市溝通對接，共移交退休人員100人。

      下一步，人力資源部將在公司黨政的正確領(lǐng)導下，最大限度發(fā)揮人力資源專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，為公司“十四五”發(fā)展開(kāi)啟新征程貢獻力量！(趙靜)