編者按：時(shí)代引領(lǐng)發(fā)展腳步，歲月銘刻奮斗足跡。剛剛過(guò)去的“十三五”，生態(tài)水泥公司鍛造“硬核”實(shí)力，奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面，企業(yè)發(fā)展取得輝煌成就。2021年，中國共產(chǎn)黨成立100周年，全黨高標準高質(zhì)量開(kāi)展黨史學(xué)習教育，公司開(kāi)啟了高質(zhì)量跨越發(fā)展的奮斗新征程。站在這一新起點(diǎn)，生態(tài)水泥人吹響了奮進(jìn)“十四五”的雄壯號角，確立了未來(lái)五年的發(fā)展藍圖，即日起，公司微信平臺推出“開(kāi)局‘十四五’，生態(tài)再出發(fā)”欄目，讓我們共同聆聽(tīng)銳意進(jìn)取、奮進(jìn)不息的“生態(tài)之聲”。
十四五”戰略規劃，是從行業(yè)趨勢、集團使命和自身實(shí)際著(zhù)眼，以多年的深入學(xué)習研究和艱苦實(shí)踐探索成果為基礎，堅持“六個(gè)說(shuō)清楚”“三個(gè)說(shuō)明白”和“三做三不做”理念，為整個(gè)公司的發(fā)展起到了強大的戰略引領(lǐng)作用，科學(xué)理論體系為生態(tài)水泥公司全面建成以數字化引領(lǐng)的現代化企業(yè)提供了無(wú)限可能。
乘勢而上，順勢而為，這是發(fā)展的客觀(guān)規律。目前，生態(tài)水泥公司發(fā)展蒸蒸日上。而新思維、新動(dòng)能、新模式改變了中國水泥行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，也對公司發(fā)展帶來(lái)了新機遇、新挑戰。立足當下，抓住“十四五”這次歷史性機遇，是公司發(fā)展的必經(jīng)之路。
經(jīng)過(guò)生態(tài)水泥公司十年來(lái)的實(shí)踐證明，發(fā)展是解決企業(yè)生存、成長(cháng)、壯大的唯一選擇，只有科學(xué)制定“十四五”戰略規劃，才能推動(dòng)公司實(shí)現全面轉型升級和高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
“不破不立、大破大立，破而后立?！捌叽笞兏铩笔菫榱似凭?，為“六化”核心能力的打造掃清障礙，建立新局。打造“六化”是構建“三型”企業(yè)的立足之本，同時(shí)，也是“三型”企業(yè)的重要構件和核心元素。
我認為“六化”是把橫向思維、縱向思維和立體思維有機融合的作戰利器。數字化覆蓋企業(yè)的人、財、機等各個(gè)流程和環(huán)節，是橫到邊、縱到底、上到頂的運營(yíng)與管控，是集約化和平臺化的有力支撐。集約化管控是“矩陣式+扁平化”的先進(jìn)管理模式，既要縮短管理的縱向幅度，又要覆蓋管控的橫向長(cháng)度。專(zhuān)業(yè)化支撐是各領(lǐng)域的縱向延伸，既要有深度，也要有厚度。產(chǎn)品化服務(wù)滿(mǎn)足的是客戶(hù)的立體需求，必須堅持多維一體。既要滿(mǎn)足市場(chǎng)橫向需求(產(chǎn)品的通用性)，又有滿(mǎn)足客戶(hù)的縱向需求(個(gè)性化服務(wù))，同時(shí)還要為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。
從點(diǎn)到線(xiàn)、由線(xiàn)到面、從平面到立體。網(wǎng)絡(luò )化布局是事業(yè)部設計服務(wù)產(chǎn)品的資源支持。平臺化運營(yíng)的核心是構建多主體共贏(yíng)互利生態(tài)圈，從而非線(xiàn)性地聯(lián)通主體交互協(xié)助，增強粘性和競爭壁壘。綜上所述，“六化”好比是魔方的六個(gè)面，每一個(gè)面包含眾多子模塊，它們相互組合、切換、融合，形成一個(gè)縱橫交錯的能力集合體，為“三型”企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的強大動(dòng)力 。（富平公司李浩）
