2021年，不僅是“十四五”開(kāi)局之年，也是黃陵公司轉型升級的起步和攻堅之年，更是生態(tài)水泥公司開(kāi)啟高質(zhì)量跨越發(fā)展新征程的起點(diǎn)。新藍圖振奮人心，新征程催人奮進(jìn)。作為一名生態(tài)水泥人，唯有踏實(shí)肯干、互學(xué)互助、堅定信念，方能為公司的轉型發(fā)展貢獻自身力量，開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新時(shí)代。
        踏實(shí)肯干，在崗位上成長(cháng)成才。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。2021年是黃陵公司轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)在轉型，作為其中的一份子，我們也要提升自己綜合素質(zhì)來(lái)適應企業(yè)的快速變化，這就需要我們在崗位上做到踏實(shí)肯干，充分發(fā)揮“三?！本?，在平凡的崗位上展現不平凡的自己。自開(kāi)展黨史學(xué)習教育以來(lái)，黃陵公司把青年職工素質(zhì)提升作為黨史學(xué)習教育第二階段的重點(diǎn)工作來(lái)抓，面對青年職工占據企業(yè)總人數一半之多，人員綜合素質(zhì)整體偏弱，技術(shù)方面青黃不接，少數人才難以帶動(dòng)大多數，無(wú)法形成“鲇魚(yú)效應”的現狀，該公司圍繞提升員工綜合素質(zhì)，結合實(shí)際，堅持以“夯實(shí)基礎、選拔人才、重點(diǎn)培養、崗位競聘”的主體思路打通員工綜合素質(zhì)提升“隧道”，形成少數帶動(dòng)大多數，人人爭做“鲇魚(yú)”，實(shí)現人才培養、競聘、任用的暢通“高速路”。通過(guò)每周固定培訓一起學(xué)、線(xiàn)上線(xiàn)下互相學(xué)、以師帶徒專(zhuān)業(yè)學(xué)的方式，不斷提升青年職工的綜合素質(zhì)和崗位技能，厚植公司人才隊伍建設，激發(fā)青年職工的工作積極性和企業(yè)向心力，為企業(yè)轉型發(fā)展提供強大的青年力量。 
        互學(xué)互助，在活動(dòng)中展現自我。三人行，必有我師焉。當前，年長(cháng)職工有著(zhù)豐富的工作經(jīng)驗，方式方法嫻熟穩重但理論知識不足；青年職工思維活躍，創(chuàng )新點(diǎn)子新穎，但工作章法雜亂。該公司充分揉合青年職工和老職工的優(yōu)勢，取長(cháng)補短，取其精華，互幫互助實(shí)現雙向提升，多措并舉提高職工的綜合實(shí)力。一是該公司黨支部積極開(kāi)展結對幫扶工作，以“師帶徒”模式打通青老職工的學(xué)習交流通道，師父給徒弟教工作經(jīng)驗和方法，徒弟給師父講理論知識，實(shí)現雙向學(xué)習的快速提升能力新局面。二是深入開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，在活動(dòng)中找差距、補短板，促提升，抓住展示自我的平臺，營(yíng)造濃厚的“比學(xué)趕超”工作氛圍。三是以崗位練兵和人才競聘為目標，提升優(yōu)秀人才的管理能力，推動(dòng)企業(yè)管理再上新臺階。
        堅定信念，在工作中保持真我。2021年，面對原材料供給不足，市場(chǎng)環(huán)境跌宕起伏，黃陵公司主動(dòng)出擊，在艱難時(shí)期敢于亮劍，毅然決然走上了轉型發(fā)展的道路，上演了一場(chǎng)絕地求生般的自救。身為黃陵公司的一員，一是要堅定轉型發(fā)展的理想信念，為公司轉型發(fā)展建言獻策。二是要苦修內功，加強自身建設，在企業(yè)發(fā)展道路上發(fā)揮更大的價(jià)值。三是要爭當榜樣，通過(guò)提升自身綜合素質(zhì)讓自己成為榜樣，帶動(dòng)青年職工助推企業(yè)轉型發(fā)展。
        奮進(jìn)新征程，跨越新起點(diǎn)。作為生態(tài)水泥人，要時(shí)刻想著(zhù)為生態(tài)水泥公司高質(zhì)量跨越發(fā)展的新征程貢獻力量，努力奮斗?。ú茏涌拢?br />