2024年，物貿公司緊扣年度經(jīng)營(yíng)指標，從費用管控、招標采購、市場(chǎng)開(kāi)拓等多方面精準發(fā)力，創(chuàng )“新路”、出實(shí)招，多措并舉打好降本增效“持久戰”，常態(tài)化過(guò)好“緊日子”，切實(shí)把降本增效工作做實(shí)做細，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能創(chuàng )效。

多方發(fā)力 從成本上“擠效”

      物貿公司持續深化一體化管理，深入推進(jìn)內部市場(chǎng)化，強化成本管控力度，貫徹落實(shí)“摳效益”和“過(guò)緊日子”思想，以《成本費用核算辦法》為指導，靶向發(fā)力，大力壓減“十項費用”支出。堅持過(guò)程把控，充分利用“兩利六率”考核制度，強化各部門(mén)降本意識，增強風(fēng)險抵御能力，提升經(jīng)營(yíng)效果。與此同時(shí)，持續推進(jìn)財務(wù)共享建設工作，實(shí)現業(yè)財融合，全面發(fā)揮財務(wù)管理效能，真正做到嚴把“細節關(guān)”，算好“成本賬”，把從成本上“擠效”落到實(shí)處。

精細擇優(yōu) 從源頭上“創(chuàng )益”

      該公司依托“陽(yáng)光采購平臺”，堅持從源頭把控，精細擇優(yōu)。在招標采購環(huán)節真正做到公平公正公開(kāi)，目前注冊在案的優(yōu)質(zhì)供應商已有1063 家，該公司優(yōu)選資質(zhì)高并且報價(jià)低的優(yōu)質(zhì)供應商達成合作，不斷提升談判技巧，在競爭性談判中完成良性招標。截至3月底共收到物資采購計劃30條，發(fā)布詢(xún)比價(jià)信息25條，收到有效報價(jià)81份，完成競爭性談判6場(chǎng)；采購金額共計約895.8萬(wàn)元，較市場(chǎng)調研的計劃金額價(jià)綜合對比節約13%。

不遺余力 從市場(chǎng)中“增收”

    該公司不斷深挖內潛，向市場(chǎng)要收益。在穩固原有市場(chǎng)份額基礎上，不斷走出去開(kāi)拓新航道，打通“新脈絡(luò )”，力爭把市場(chǎng)做大做強。據悉，該公司多次深入榆林神木地區多家兄弟單位走訪(fǎng)調研，探索化工產(chǎn)品貿易市場(chǎng)的可塑性，同時(shí)，通過(guò)全面開(kāi)展全員貿易，有效拓寬市場(chǎng)業(yè)務(wù)，實(shí)現企業(yè)縱向發(fā)展，塑造了良好企業(yè)形象，為實(shí)現打通貿易市場(chǎng)，拓寬市場(chǎng)渠道奠定堅實(shí)基礎。（李肖）